Liz Wiseman, auteur van de bestseller Multipliers, how the best leaders make everyone smarter, deed jarenlang onderzoek naar succesvolle leiders en ontdekte dat de stijl van leiding geven een enorme impact heeft op wat een bedrijf kan bereiken. Leiders die anderen weten te laten groeien haalden het dubbele uit hun team dan leiders die meer op zichzelf gefocust zijn.
Lizman noemt deze stijlen Multipliers en Diminishers.
Een aardig vraag aan vrienden: wie haalde het beste uit je en wat deed diegene dan waardoor je zo reageerde? En wie wist er alle energie uit te slaan en hoe komt dat dan? Als tandarts krijg je weinig leiding, maar als je wel een ervaring hebt in mensen die je vleugels gaven, schrijf dan eens goed op wat ze toen deden.
Wat maakt het verschil?
En welke stijl in het boek herken je (per ongeluk) bij jezelf?
Herken de Diminisher
Diminishers vinden zichzelf vaak geweldig en zijn bang dat ze de enigen zijn die iets waarnemen of kunnen bedenken. Het team kan eigenlijk niet zonder hun leiding. Dat vertaalt zich in gedragingen die zij in vijf categorieën beschrijft.
- Know it all
- Micromanagers
- Accidental Diminishers
- Idea Guy (oef, pijnlijk herkenbaar)
- Rapid Responder
Als je de typeringen leest in het boek herken je altijd wel elementen van je eigen gedrag. Pijnlijk duidelijk met veel voorbeelden laat Lizman zien dat deze stijl energie, productiviteit en creativiteit vermindert.
Een Multiplier helpt anderen te groeien en gaat er vanuit dat mensen slim zijn en ook zelf kunnen bedenken hoe iets beter kan.
Vijf types multipliers
- Debate Maker
- Challenger
- Talent magnet
Zorgen dat je een multiplier bent als leider in de praktijk is niet ingewikkeld, maar vraag wel om een verandering in de mindset. Het gaat ook om gedragsverandering en dat is natuurlijk niet altijd eenvoudig.
