Geen mens is hetzelfde. Daardoor kunnen we sterke teams vormen die elkaar aanvullen, maar het vormt ook een uitdaging. We communiceren allemaal anders, waardoor we elkaar niet altijd goed begrijpen.
Er zijn er heel wat modellen die de menselijke psyche in kaart te brengen. Het DISC-model van psycholoog William Marston is er één van. Dit model helpt je beter het effect van jouw communicatie op de ander in te schatten en daarop te anticiperen. Door meer inzicht in persoonlijkheidsstijlen neemt de kwaliteit van onderlinge communicatie toe, wat leidt tot verbeterde werkrelaties. En dat is echt belangrijk in jouw rol als leidinggevende!
Welke vier persoonlijkheidsstijlen zijn er volgens dit DISC-model en in welk type herken jij jezelf? Ik deel graag een paar tips en valkuilen met je die horen bij ieder persoonlijkheidstype.
De extraverte-taakgerichte leidinggevende
Bij deze persoonlijkheidsstijl zijn de taken voor de medewerkers altijd helder, want jij bent erg duidelijk. Het risico is alleen dat je voorbij gaat aan persoonlijke aandacht en dat mensen passief worden door jouw gedrevenheid. Deze leidinggevende heeft vaak het gevoel dat hij of zij ‘de kar alleen moet trekken’.
Tip: Vul niet te snel in wat het team moet doen, maar creëer de ruimte voor medewerkers om zelf met ideeën te komen.
De extraverte-mensgerichte leidinggevende
Dit type leidinggevende bruist van de energie en toont veel persoonlijke belangstelling. De combinatie van mensgerichtheid en een extravert karakter, maakt dat je snel besluiten neemt. Het gevaar is dat medewerkers niet meegaan in die snelheid, waardoor ze niet altijd goed weten wat er van hen verwacht wordt.
Tip: Let op de structuur en probeer consequent te zijn in de samenwerking met medewerkers.
De introverte-mensgerichte leidinggevende
Dit is de leidinggevende die iedereen aardig vindt, de allemansvriend. De combinatie van een introvert karakter en mensgerichtheid maakt het soms lastig om heldere besluiten te nemen en voet bij stuk te houden. Dit kan een uitdaging zijn, want uiteindelijk hebben medewerkers wel behoefte aan een duidelijke koers.
Tip: Als je het management overlaat aan bijvoorbeeld een praktijkmanager, zorg dan dat je zichtbaar blijft en duidelijk maakt wat jouw doel is met de praktijk.
De introverte-taakgericht leidinggevende
Deze persoon is iemand die precies weet hoe het zit. Hij of zij is feitelijk georiënteerd en heeft veel oog voor de details. Duidelijk zijn is een grote kracht, maar attent zijn en een gezellig praatje maken wordt iets lastiger.
Tip: Structureer het geven van persoonlijke aandacht aan medewerkers. Denk aan een attentie voor verjaardagen en het plannen van 10 minuten gesprekken tussendoor
